Sostener, descentralizar, modernizar: la hoja de ruta con la que Misiones quiere descomprimir su hospital de referencia.

El ministro de Salud Pública de Misiones, Dr Héctor González, visitó el Parque de la Salud para acompañar a directivos, gerentes y equipos del Hospital Escuela de Agudos “Dr. Ramón Madariaga”, ratificar el trabajo conjunto entre el Ministerio y la Fundación, y anticipar una estrategia que combina el sostenimiento de la calidad actual con la descentralización de especialistas y cirugías, para descomprimir la saturación de camas y acortar las esperas en las prácticas de mayor complejidad, en un contexto económico que el propio funcionario calificó de muy difícil.

Una visita para estar, acompañar y ponerse a disposición

Entre pasillos, servicios y equipos de trabajo, el ministro dejó un mensaje de cercanía. “Hicimos una visita para acompañar, para estar, para ponernos a disposición y continuar ese trabajo que lo venimos haciendo en conjunto”, explicó, con un agradecimiento especial al presidente de la Fundación, a los directores y a los gerentes.

Para González, el Madariaga no es un efector más. “Este es nuestro hospital, digamos, de mayor complejidad”, subrayó, y agregó que allí hay que poner todos los esfuerzos, tanto en recursos humanos como en infraestructura. La razón, dijo, es que el centro “nos representa no solo en Misiones, sino en toda la Argentina y también a nivel mundial”.

El diagnóstico fue claro: es un hospital que trabaja muy bien, con una calidad que calificó de impecable. El desafío, admitió, es enorme: sostenerlo en tiempos económicos difíciles y, si es posible, seguir sumándole mejoras.

Descomprimir para atender mejor

La saturación de camas fue uno de los ejes de la conversación. Con los directores, el ministro analizó una salida concreta: llevar especialistas a otros puntos de la provincia. “Creo que eso también va a ayudar acá a descomprimir la saturación de cama que tiene”, planteó.

Consultado sobre el impulso del Gobierno provincial, González resumió el rumbo en dos palabras: descentralización y modernización. La lógica es simple. Si una cirugía puede resolverse en otro hospital, según la complejidad que permita, el Madariaga queda más liberado para lo más exigente. Hablamos, detalló, de cirugías oncológicas, cardiovasculares y traumatológicas grandes, donde el objetivo es que no exista ese margen de espera que, reconoció, “a veces genera un poco de impaciencia”.

La mirada del Gobierno: una salud cercana a la gente

El ministro enmarcó el plan en la línea del gobernador Hugo Passalacqua, de quien destacó la insistencia en la salud pública, el acercamiento de los servicios y la cobertura de la demanda. “Es una persona muy cercana a la gente y yo creo que los funcionarios estemos en esa sintonía”, sostuvo, y aseguró que el trabajo se hace con fuerza no solo en la capital, sino también en el interior.

La Fundación Parque de la Salud: tecnología calificada, trabajo coordinado

Detrás de la calidad que el ministro describió hay un modelo de gestión. El Parque de la Salud reúne más de 16 instituciones, con el objetivo central de brindar atención de alta complejidad a toda la provincia, y trabaja en coordinación con el Ministerio de Salud Pública para que los procesos asistenciales sean eficientes.

En ese esquema, la Fundación Parque de la Salud cumple un rol estratégico: articula con el Estado provincial la incorporación de equipamiento de última generación, desde la medicina nuclear con PET-TAC hasta la cirugía robótica y la tecnología de servicios como Nefrología, y sostiene la capacitación de profesionales. Esa inversión calificada, coordinada con la política sanitaria del Ministerio, es la que permite hablar de un hospital de referencia y la que hoy sostiene el desafío de acompañar la descentralización sin resignar excelencia.